Возрастающая деловая и социальная активность заставляет предприятия всех форм собственности постоянно корректировать существующие и искать новые методы управления, добиваясь повышения эффективности деятельности.

Для многих предприятий ключевой задачей оказывается определение фактической себестоимости продукции, причем уже в процессе производства, а не через месяц после окончания квартала. Особенно сложно при этом учесть множество компонентов, сложный цикл производства, широкий ассортимент конечной продукции. Специалисты Аудиторской фирмы «ЭРНЕСТ» осуществляют постановку оперативного учета затрат, калькулирования себестоимости на конкретном предприятии.

Особенность услуг управленческого консалтинга состоит в том, что работы, как правило, начинаются с предварительного ознакомления с предприятием и проходят через этапы диагностики, выработки рекомендаций, описания процесса внедрения изменений и собственно их внедрения.

Внедряемые управленческие процедуры согласовываются с руководством предприятия и детально описываются специалистами Аудиторской фирмой «ЭРНЕСТ» во внутренних нормативных документах. Внедрение предложенных изменений осуществляется самим предприятием-клиентом, но под наблюдением или при непосредственном участии консультантов. Итоговые материалы – это только один из результатов работы консультантов. Конечной целью всех работ, выполняемых специалистами компании, является проведение положительных изменений в организации деятельности предприятия и получение конкретного результата.

Управление финансами начинается с бюджетирования. Опыт показывает, что из-за отсутствия точного и систематического знания о состоянии своих финансов российские компании теряют до одной пятой части всей прибыли.

Постановка системы бюджетирования связана с построением механизма регулярного составления специальных внутренних документов (бюджетов), контроля и анализа их выполнения. Создание такой системы помогает оперативному управлению ресурсами, производственному и финансовому планированию.

На многих предприятиях планируются натуральные и стоимостные показатели конкретных направлений производства, снабжения (реже сбыта), то есть уже существуют операционные бюджеты. Финансовые бюджеты позволяют решать задачи управления различными организациями, не углубляясь в тонкости конкретных финансово-хозяйственных процессов.

Главные трудности предприятия при внедрении системы бюджетирования связаны не с созданием бюджетных форм и не с разработкой нормативных документов и инструкций, описывающих порядок их формирования, а с тем, чтобы мотивировать людей, исполнителей этих инструкций, правильно и своевременно выполнять необходимые действия, и делать это не единожды, а систематически.